Dans un environnement en constante évolution, AG2R La Mondiale s’engage à définir des orientations stratégiques des ressources humaines avant-gardistes. À travers une promesse employeur renouvelée, l’organisation met l’accent sur l’empowerment de ses collaborateurs et cherche à renforcer son attractivité en répondant aux défis du marché. En mobilisant ses équipes autour d’une vision commune, AG2R La Mondiale se positionne comme un acteur clé dans le secteur.
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Dans un contexte de mutation constante du marché du travail et des attentes des collaborateurs, AG2R La Mondiale se démarque par des orientations stratégiques claires en matière de ressources humaines. Cet article examine en profondeur les initiatives et les engagements de l’entreprise pour favoriser l’implication et le développement des talents au sein de son organisation. Au cœur de cette démarche se trouve un repositionnement de la marque employeur, un engagement fort envers la formation et une stratégie de fidélisation axée sur l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Repositionnement de la marque employeur
En 2024, AG2R La Mondiale a entrepris un important chantier de refonte de sa marque employeur. Claire Silva, membre clé du comité de direction en charge des ressources humaines et des relations sociales, souligne que l’entreprise souhaite se réinventer pour mieux refléter ses valeurs et ses ambitions1. Ainsi, la nouvelle promesse employeur « prendre la main sur votre avenir, le nôtre et celui des autres » incarne les aspirations actuelles du groupe.
Cette démarche a été élaborée en concertation avec une soixantaine de collaborateurs représentatifs de divers métiers. L’objectif est d’instaurer un cadre qui favorise l’empowerment et l’engagement des employés. Les quatre piliers de cet engagement incluent le pouvoir de bien vivre son travail, de changer les choses, de bien préparer son avenir, et de contribuer aux solidarités. Ces éléments font écho aux besoins variés des talents recherché par AG2R La Mondiale sur le marché du travail.
Une stratégie de recrutement innovante
Pour faire face à des enjeux de recrutement croissants, AG2R La Mondiale a déployé une campagne de marque employeur qui s’étendra jusqu’en juin 2024. Ce programme utilise une approche d’employee advocacy, permettant aux employés de partager leur expérience positive au sein du groupe. Cette démarche vise à attirer de nouveaux profils, notamment des alternants et des experts dans des domaines clés comme l’actuariat et le digital.
La campagne s’accompagne également d’actions de sponsoring et d’une présence renforcée sur les jobboards, ce qui contribue à la visibilité de l’entreprise auprès des candidats potentiels. Cette approche pro-active s’inscrit dans le cadre des métiers en tension tels que les conseillers clientèle ou les techniciens en ingénierie. AG2R La Mondiale aspire à pourvoir entre 1 300 et 1 400 postes d’ici 2025, incluant une augmentation significative de la part d’alternants, qui devrait atteindre 6% des effectifs.
Intégration et fidélisation des collaborateurs
Une des priorités d’AG2R La Mondiale est de garantir une expérience d’intégration cohérente pour les nouveaux collaborateurs. Claire Silva insiste sur l’importance de créer une promesse partagée entre l’employé et l’entreprise dès le processus de recrutement. Cela traduit la volonté de réduire le turnover, qui, bien qu’il ait vu une hausse durant la période post-Covid, commence à se stabiliser autour de 11-12% en 2024.
Un autre axe essentiel de la stratégie de fidélisation réside dans la formation. En effet, AG2R La Mondiale consacre près de 7% de sa masse salariale à la formation continue, garantissant à 98% de ses collaborateurs l’accès à au moins une séquence de formation par an. Cela inclut des formations réglementaires ainsi que des sessions sur les évolutions des métiers, renforçant ainsi les compétences et l’employabilité des équipes.
Une évolution vers une culture d’empowerment
Le changement de positionnement vers l’empowerment souligne le souhait d’AG2R La Mondiale d’adopter une culture organisationnelle qui valorise l’autonomie et l’initiative. Empowerment signifie ici donner aux collaborateurs la possibilité de s’impliquer activement dans leur parcours professionnel et de contribuer aux objectifs globaux de l’entreprise.
Ce changement est également renforcé par des initiatives comme la formation des managers, qui sont identifiés comme des acteurs clés dans le processus de recrutement. En 2025, 200 managers bénéficieront d’une formation spécifique pour appréhender les messages de la nouvelle marque employeur et devenir de véritables ambassadeurs de la culture d’entreprise.
La place de la responsabilité sociale
La nouvelle promesse employeur ne se limite pas seulement à attirer et retenir des talents, mais elle inclut également un aspect social fort, avec une volonté de contribuer aux solidarités. « Sur le nôtre » et « Et celui des autres » mettent en avant le rôle des collaborateurs dans l’accompagnement des 15 millions d’assurés confiés au groupe.
Cette dimension sociale représente une opportunité d’engagement pour les collaborateurs, qui peuvent ainsi se sentir valorisés non seulement dans leur parcours professionnel, mais également en tant qu’acteurs du changement au sein de la société. AG2R La Mondiale aspire à ce que ses employés participent activement à la construction d’une économie plus juste et inclusive.
Des résultats concrets et mesurables
Les orientations stratégiques d’AG2R La Mondiale se caractérisent par des résultats concrets. Avec un chiffre d’affaires prévu de 12,8 milliards d’euros en 2024, en hausse de 10,3% par rapport à 2023, il est évident que ces initiatives portent leurs fruits. Entre 2023 et 2025, le plan de croissance prévoit de pourvoir environ 2 900 postes, et ce, pour répondre aux besoins identifiés par les différents départements de l’entreprise.
Avec près de 10 000 collaborateurs sur le périmètre concerné, AG2R La Mondiale ne recherche pas uniquement des profils expérimentés mais également des juniors afin d’assurer un renouvellement constant des compétences au sein de l’entreprise. L’âge moyen des collaborateurs s’élevant actuellement à 45-46 ans, cette stratégie de diversité intergénérationnelle est essentielle pour maintenir une dynamique collaborative efficace.
Les orientations stratégiques des ressources humaines d’AG2R La Mondiale illustrent une véritable transformation en profondeur de sa culture et de son engagement envers ses collaborateurs. En rendant l’humain au cœur de leur démarche, l’entreprise démontre qu’elle est résolument tournée vers l’avenir, capable de s’adapter aux défis contemporains tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales. Pour découvrir davantage sur les enjeux des ressources humaines, consultez cet article sur l’automatisation de la paie, les défis RH, ou encore le recrutement dans le secteur HLM.
Comparaison des Orientations Stratégiques des Ressources Humaines d’AG2R La Mondiale
| Axes Stratégiques | Détails |
|---|---|
| Engagement des Collaborateurs | Nouvelle promesse employeur axée sur l’empowerment et l’engagement collectif. |
| Recrutement | Mise en place d’une campagne de marque employeur s’appuyant sur l’employee advocacy et le MRS. |
| Formation | Budget formation représentant 7% de la masse salariale, 98% des collaborateurs formés en 2024. |
| Fidélisation | Stratégie d’intégration rigoureuse pour assurer une adéquation entre l’offre et la réalité du poste. |
| Turnover | Baisse du turnover, ciblée notamment sur les fonctions commerciales avec des actions de fidélisation. |
| Alternance | Objectif d’atteindre 6% d’alternants dans les effectifs d’ici 2025. |
| Diversité des Profils | Recherche de profils variés : juniors, confirmés, et seniors, pour répondre aux besoins métiers. |
FAQ sur les orientations stratégiques des ressources humaines d’AG2R La Mondiale
Quel est le chiffre d’affaires estimé d’AG2R La Mondiale pour 2024 ?
Le chiffre d’affaires est estimé à 12,8 Md€, en hausse de 10,3% par rapport à 2023.
Quelle est la nouvelle promesse employeur d’AG2R La Mondiale ?
La nouvelle promesse employeur est de prendre la main sur votre avenir, le nôtre et celui des autres.
Comment a été élaborée la nouvelle marque employeur ?
Elle a été conçue à la suite d’un important chantier impliquant une soixantaine de collaborateurs et en collaboration avec l’agence WHAT pour le créatif et TSR pour la stratégie social media.
Quels sont les piliers de l’engagement d’AG2R La Mondiale ?
Les quatre piliers de l’engagement sont : bien vivre son travail, changer les choses, bien préparer son avenir et contribuer aux solidarités.
Quels moyens sont mis en place pour renforcer l’engagement et l’attractivité ?
La campagne s’appuie sur une approche employee advocacy, du sponsoring, la méthode de recrutement par simulation (MRS) et une présence accrue sur les jobboards.
Quel est l’objectif pour le recrutement d’AG2R La Mondiale en 2025 ?
Le plan 2025 prévoit de pourvoir entre 1 300 et 1 400 postes, alternants inclus, avec une attention particulière portée aux métiers en tension.
Quel pourcentage d’alternants AG2R La Mondiale souhaite-t-elle atteindre d’ici 2025 ?
AG2R La Mondiale vise à faire passer la part des alternants à 6% des effectifs, soit 450 à 500 jeunes.
Comment AG2R La Mondiale gère-t-elle le turnover de ses collaborateurs ?
AG2R La Mondiale s’efforce de réduire le turnover en assurant une intégration optimale des nouveaux arrivants et en garantissant la concordance entre l’offre et la réalité du poste.
Quel est le budget formation chez AG2R La Mondiale ?
Le budget de la formation représente près de 7% de la masse salariale, avec 98% des collaborateurs ayant accès à au moins une formation en 2024.
Quel sera l’accent mis sur la formation des managers en 2025 ?
En 2025, 200 managers seront formés pour s’approprier les messages et outils de la nouvelle marque employeur.