Dans un monde où le marché du travail évolue rapidement, AG2R La Mondiale se positionne en leader grâce à une stratégie de marque employeur renouvelée. En réponse aux défis d’un environnement de recrutement dynamique, le groupe met en avant ses valeurs et son engagement envers ses collaborateurs, permettant ainsi de bâtir un environnement où chaque talent peut s’épanouir et contribuer à des objectifs communs.
EN BREF
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Dans un environnement de travail en constante évolution, AG2R La Mondiale fait preuve d’une vision audacieuse en réinventant sa stratégie de marque employeur. Suite à l’initiation de sa première marque employeur en 2019, le Groupe a décidé de renouveler son positionnement pour mieux répondre aux attentes de ses collaborateurs et attirer des talents dans un marché dynamique. Cette initiative s’articule autour de l’engagement, de l’inclusion, le développement des compétences et le bien-être au travail, soutenue par des actions concrètes et une communication ciblée.
Un positionnement réactualisé
Face à une transformation continue et à un marché du recrutement de plus en plus concurrentiel, AG2R La Mondiale a compris qu’il était essentiel de renouveler son image employeur. Cette nouvelle stratégie vise à permettre aux collaborateurs de se reconnaître avec fierté dans les engagements de l’entreprise. Pour cela, un travail collaboratif a été initié entre les équipes RH, les managers et les communicants. Ensemble, ils ont identifié les atouts et les spécificités du groupe, en les articulant autour de quatre piliers de communication : « Pouvoir bien vivre son travail », « Pouvoir bien préparer son avenir », « Pouvoir changer les choses » et « Pouvoir contribuer aux solidarités ». Ces éléments mettent en avant l’idée d’empowerment, où chacun peut jouer un rôle actif dans son parcours professionnel.
La promesse employeur d’AG2R La Mondiale
La recréation de la marque employeur a donné lieu à une promesse employeur inspirante : « Chez AG2R La Mondiale, vous avez le pouvoir de prendre la main sur demain, sur votre avenir, le nôtre et celui des autres ». Cela traduit non seulement une volonté d’autonomiser les collaborateurs dans leur parcours, mais aussi de les engager dans un modèle où l’harmonie et la solidarité priment. Ce message est un appel à l’action pour les talents qui cherchent un environnement où ils peuvent s’épanouir.
Des objectifs de recrutement ambitieux
Avec une perspective prometteuse, AG2R La Mondiale prévoit de pourvoir entre 1 300 et 1 400 postes par an, qu’ils soient internes ou externes. Pour atteindre ces objectifs, le groupe a diversifié ses leviers de sourcing et canaux de recrutement, en se concentrant sur les jobboards, le sponsoring, la Méthode de Recrutement par Simulation et la cooptation. Ces démarches visent à renforcer la présence du groupe sur le marché et à attirer des candidats en mettant en avant des arguments adaptés à leur parcours.
Renforcement de la visibilité
Un des axes majeurs de la stratégie de recrutement repose sur la visibilité d’AG2R La Mondiale dans le secteur de l’emploi en assurance, où le groupe représente environ 5 % des offres. À cet effet, les réseaux sociaux jouent un rôle clé. En effet, grâce à une communication dynamique sur sa page LinkedIn, le groupe a réussi à attirer 10 000 abonnés supplémentaires en 2024, portant son audience à 83 000 personnes. La mise en avant régulière des engagements, des collaborateurs et des filières d’expertise permet non seulement de communiquer sur les valeurs de l’entreprise, mais aussi de créer un véritable lien avec les candidats potentiels.
Inclusion et diversité au cœur de la politique RH
AG2R La Mondiale se distingue également par son engagement en faveur de l’inclusion et de la diversité. Le Groupe met un point d’honneur à garantir un environnement de travail respectueux et inclusif, sans distinction d’âge, de sexe, d’origine ou d’orientation sexuelle. Des actions concrètes telles que la prolongation du congé paternité, des objectifs d’égalité salariale et des mesures de soutien à la parentalité illustrent cet engagement. Par ailleurs, la signature de la charte d’engagement de l’Autre cercle et l’adhésion à l’initiative StOpE contre le sexisme ordinaire viennent compléter cette démarche.
Promotion du bien-être au travail
Dans le cadre de sa politique RH, le bien-être des salariés est également au cœur des préoccupations d’AG2R La Mondiale. La possibilité de télétravail jusqu’à deux jours par semaine depuis 2018, ainsi que des aménagements spécifiques pour les salariés en situation de handicap, sont des exemples concrets de l’investissement de l’entreprise dans le bien-être de ses équipes. Le cycle de développement « bien vivre et bien travailler ensemble » met l’accent sur l’importance des interactions et de l’identification des irritants au sein des équipes. Ce focus sur le bien-être contribue à créer un environnement propice à la productivité et à l’épanouissement des collaborateurs.
Développement des compétences et évolution professionnelle
AG2R La Mondiale accorde une grande importance au développement des compétences. Près de 6 % de la masse salariale est dédiée aux actions de formation, et le taux d’accès à des formations est de 98 %. Au-delà des formations régulières, des dispositifs tels que le co-développement et le mentorat sont mis en place pour favoriser un parcours d’évolution professionnelle clair et valorisant. De plus, des observatoires des métiers sont organisés pour anticiper les évolutions et ajuster les plans de développement afin de rester en phase avec les besoins actuels et futurs.
Une dynamique renouvelée pour les jeunes talents
La promotion de jeunes talents est également une priorité pour AG2R La Mondiale, qui organise le programme Comme1COMEX permettant à des jeunes de moins de 40 ans de s’impliquer dans des problématiques stratégiques. Chaque année, jusqu’à 16 jeunes ont l’occasion d’apporter un regard neuf sur des enjeux de fonds, tout en ayant l’opportunité d’apprendre en pratiquant. Ce dispositif innovant favorise l’insertion des jeunes générations dans le monde professionnel tout en dynamisant l’équipe de direction par des idées fraîches et pertinentes.
AG2R La Mondiale continue d’aller de l’avant avec une vision claire pour l’avenir, intégrant des valeurs modernes et innovantes au cœur de sa stratégie de marque employeur. Grâce à une approche collaborative, des objectifs ambitieux et des actions concrètes en faveur de la diversité, du bien-être et du développement des talents, le groupe se positionne comme un acteur de référence dans le secteur de l’assurance.
Pour en savoir plus sur les initiatives et les projets d’AG2R La Mondiale, découvrez également les articles sur le recrutement, inclusif, les défis de formation, les priorités de formation et la revue de presse sur l’emploi.
Comparaison des Actions de Marque Employeur chez AG2R La Mondiale
| Actions | Description Concise |
|---|---|
| Lancement de la nouvelle marque employeur | Renouvelle l’identité employeur pour renforcer l’engagement des collaborateurs. |
| Engagement collaboratif | Implique les collaborateurs dans l’identification des atouts de l’entreprise. |
| Piliers de communication | Centrés sur l’empowerment et le bien-être au travail. |
| Stratégie de recrutement diversifiée | Utilisation de sources variées pour attirer les talents. |
| Visibilité sur les réseaux sociaux | Communication régulière sur LinkedIn pour sensibiliser à la marque. |
| Inclusion et diversité | Actions concrètes pour garantir un environnement de travail respectueux. |
| Développement professionnel | 98% des collaborateurs bénéficient d’au moins une formation par an. |
| Bien-être au travail | Dispositifs de soutien pour favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle. |
FAQ sur la stratégie de marque employeur d’AG2R La Mondiale
Pourquoi AG2R La Mondiale a-t-il décidé de relancer sa marque employeur ?
AG2R La Mondiale a renouvelé son positionnement employeur afin de permettre à ses collaborateurs de se sentir fiers de leurs engagements et pour faire découvrir aux candidats les opportunités disponibles au sein du Groupe. Cette initiative a été développée grâce à une démarche collaborative impliquant les collaborateurs, managers, RH et communicants.
Quels sont les piliers de communication mis en avant par la nouvelle marque employeur ?
La marque employeur met en avant quatre piliers : « Pouvoir bien vivre son travail », « Pouvoir bien préparer son avenir », « Pouvoir changer les choses » et « Pouvoir contribuer aux solidarités ».
Combien de postes AG2R La Mondiale cherche-t-il à pourvoir chaque année ?
Le Groupe recrute entre 1 300 et 1 400 postes par an dans six principales filières de recrutement.
Quelles sont les stratégies de recrutement mises en place ?
AG2R La Mondiale diversifie ses leviers de sourcing en utilisant les jobboards, la cooptation et la Méthode de Recrutement par Simulation, et s’engage dans des actions d’employee advocacy pour toucher les candidats là où ils se trouvent.
Comment AG2R La Mondiale valorise-t-il sa présence sur les réseaux sociaux ?
Le Groupe utilise LinkedIn pour communiquer régulièrement sur ses engagements, ses collaborateurs et ses filières d’expertise, ce qui a permis de gagner 10 000 abonnés en 2024.
Quel est l’objectif d’inclusion et de diversité d’AG2R La Mondiale ?
AG2R La Mondiale s’engage à créer un environnement de travail inclusif, en veillant à l’égalité des droits et à la diversité parmi ses collaborateurs à travers des accords d’entreprise et des actions concrètes.
Quels types d’actions concrètes sont mises en place pour l’inclusion ?
Le Groupe propose des actions telles que le soutien à la parentalité, des mesures sur l’égalité salariale, et des formations contre les comportements sexistes. Des aménagements de postes pour les personnes en situation de handicap sont également une priorité.
Comment AG2R La Mondiale accompagne-t-il le développement professionnel de ses employés ?
Le Groupe consacre près de 6 % de sa masse salariale au développement des compétences, offrant des formations à 98 % de ses collaborateurs chaque année.
Quels dispositifs spécifiques sont proposés pour les jeunes talents internes ?
AG2R La Mondiale offre le dispositif « Comme1COMEX », qui permet à 16 jeunes talents de moins de 40 ans de travailler sur des problématiques stratégiques et de porter leur point de vue à la Direction générale.
Quelles initiatives sont prises pour favoriser le bien-être des salariés ?
AG2R La Mondiale a mis en place des dispositifs favorisant le bien-être, tels que le télétravail, des aménagements de l’organisation du travail, et des formations sur la qualité de vie au travail.